交易之前，交易者面對一個關於怎麼思考未來的選擇。一種方式是聲稱市場會做某件具體的事：預測。另一種是寫下幾種可能發生時分別要做什麼：情境計劃。
這個區別不是紙上談兵。預測是關於市場的說法；情境計劃是你自己的動作清單。在不確定的市場裡，只有後者能活下來。
預測聲稱某個具體結果會發生。情境計劃把你在幾種可能結果下的動作寫下來，每種都有各自的失效條件。預測會誤導，因為它聲稱了市場給不了的確定性；情境計劃有效，因為它準備的是動作，不是確定性。
預測是關於市場的說法
預測聲稱某件具體的事會發生：價格會到某個位置、趨勢會繼續、某個事件會觸發行情。它是關於市場的說法，帶著一個風險：可能是錯的。
預測讓人覺得有用，因為它簡單，但單一預測沒有內建的辦法處理市場做出別的動作。
情境計劃是你的動作清單
情境計劃寫下幾種可能發生時你要做什麼，以及什麼會讓每個想法失效。它不聲稱市場會做任何特別的事。
它是你的條件與動作的紀錄，而這正是這個局面裡你唯一能控制的部分。
| 維度 | 預測 | 情境計劃 |
|---|---|---|
| 關於市場的說法 | 一個具體結果 | 不需要 |
| 包含什麼 | 一份預測 | 每種情境下你的動作 |
| 怎麼處理錯了 | 很糟 | 內建，透過失效條件 |
| 是什麼 | 一個說法 | 一個計劃 |
為什麼預測會誤導交易
預測鼓勵像結果已經確定那樣訂部位、進場，這會把風險決定從計劃裡拿掉。
市場不欠預測任何東西。當實際結果不同時，交易者只能即興發揮，而不是遵循一份事先寫好的動作。
為什麼情境計劃有效
情境計劃先寫下界線：什麼證據會讓想法失效，以及它出現時你要做什麼。
它讓風險決定留在計劃裡，待在它們該在的地方。為幾種結果做準備不是迴避不確定，而是讓每種結果都可交易。
寫下觀察與它的侷限，在結果揭曉之前設定界線，條件改變時加帶日期的修訂。那是計劃；預測是另一回事。
怎麼做情境計劃
對每種情境寫三樣東西：會出現什麼條件、你會採取什麼動作、什麼證據會讓想法失效。
在結果揭曉之前記錄情境。如果條件之後改變，加一條帶日期的修訂，而不是替換原文，讓紀錄保持可稽核。
| 情境 | 觸發條件 | 計劃動作 | 失效條件 |
|---|---|---|---|
| 情境一：向上突破 | 放量站穩 105 元以上 | 106 元加碼，1R = 1,000 元 | 3 個交易日內跌破 102 元，視為假突破，平掉當日新增部位 |
| 情境二：向下跌破 | 跌破支撐 95 元且收盤確認 | 95 元以下減碼或停損離場 | 1 個交易日內快速收復 98 元，視為假跌破，暫不追空 |
| 情境三：區間震盪 | 價格在 95～105 元之間來回 | 不開新倉，繼續觀察 | 連續 3 天貼著 95 元或 105 元其中一側，情境升級為對應的突破或跌破 |
價格、幅度與 1R 金額均為示例數字，用來說明情境計劃該寫到多具體。
現價 100 元，三種情境互斥但共同覆蓋了接下來最可能出現的走勢：往上突破、往下跌破、原地震盪。寫計劃時不需要押注哪一種會發生，只需要讓每一種一旦發生，你都已經有現成的觸發價位、動作與失效條件可以照做，而不是等行情走出來了才現想。
常見問題
市場觀點和預測是一回事嗎？
市場觀點是感興趣的理由；預測是關於具體結果的說法。計劃需要觀點，不需要預測。
用了情境還會被意外打臉嗎？
會。情境不是聲稱涵蓋了一切；它們為你能提前點名的那幾種結果準備動作。
交易前必須有預測嗎？
不需要。你需要觀點、風險預算、進場規則、退場規則與檢討流程，這些沒有一個要求預測。
