第一份交易計畫：先寫觀察，再寫風險與失效

「看起來強就買」為什麼還不能送單？

交易計畫把市場背景、進場觸發、失效條件、出場方式、部位計算與已知風險放在行動之前，讓交易之後可以被稽核。

登山路線圖管不了天氣，卻管得住臨時起意

走一趟中級山之前寫下目的地、補給點、折返時間，以及天氣變差就下撤的條件，不是因為路線圖能保證好天氣，而是為了在狀況改變時仍有共同標準。交易計畫也是行動前的檢查表，不是方向預言：它告訴你在什麼條件下繼續、停止與複查，不會告訴你路上會發生什麼。每一欄都要能在事後被別人核對，這是它唯一的價值來源。

五個部分共同回答「為何看、怎麼控、何時停、如何查」

1. 觀察背景與事實記錄期間、價格結構、事件、資料來源與擷取時間，只填當時可見的事實，不先塞入方向結論。
2. 風險曝險與限制寫下這次練習允許承受的虛構風險額度，以及價差、滑價、跳空、波動放大與流動性假設；商品若含槓桿，要一併寫下它如何放大同一筆損失。超出額度就暫停，額度金額由你自己決定。
3. 觸發成立與失效用可觀察條件說明何時允許送出模擬委託，以及什麼證據出現時原判斷就失效。
4. 退出退出與暫停事先寫清停損與停利的安排方式、未成交怎麼處理，以及資料缺漏、下單軟體異常或委託狀態不明時如何暫停。
5. 複盤複盤與迭代規定保存哪個版本、記錄哪些偏差、何時用同一套口徑複查，以及要不要把這份計畫送進壓力測試看累積回撤會不會先觸發暫停。

先拼組件，再稽核缺口，最後完成一頁計畫

【虛構練習資料 `EDU-P`】觀察區為 98–102；條件 A 定義為連續兩個觀察日收盤留在區內，且每筆資料都有來源狀態。資料依序為：第 1 日收盤 99、來源完整；第 2 日收盤 101、來源完整；模擬價差 2，高於教學上限 1，因此價格觀察成立但執行條件不成立。整份練習透過標明模擬的模擬帳戶完成；所有代號與數字只供判定練習，不連結真實標的、真實帳戶或資金，也不構成投資建議。

把「條件不錯」拆成能複查的句子

把計畫當成模擬約束，不把它當成方向答案

即使五個部分都寫齊，計畫仍可能遇到資料錯誤、跳空、暫停交易、委託未成交，或事前沒想到、甚至無法預先想像的黑天鵝事件；它能讓偏差更容易被發現，不能保證模擬結果，也不能外推真實資金表現。無法確認的欄位就標成未知項目，不要用推測填滿；這份計畫會在結業課被再稽核一次。涉及交易時段、委託條件、價格限制或商品規格時，執行前須查主管機關、交易場所與所用服務機構的正式資料，在計畫裡記下版本與查閱日期；無法確認就停止流程。

寫計畫時收好三把尺