一筆交易不是一個決定，它是一個迴圈。市場觀點產生一個想法，部位設定風險，進場規則訂時機，退場規則關閉它，檢討把資訊餵給下一個想法。跳過任何一步，迴圈仍然在跑，但跑在殘缺的資訊上。
把迴圈當作一個整體來理解，正是把交易課程裡零散的課變成一套系統的東西。
完整的交易決策迴圈有五步：市場觀點（為什麼有這個想法）、部位（多少風險）、進場（什麼時候行動）、退場（什麼時候關閉）、檢討（把什麼餵給下一個想法）。每一步餵給下一步，檢討迴饋回觀點。缺一步不會讓迴圈停下，只是讓它跑在缺失的資訊上。
迴圈的五步
迴圈從市場觀點開始：一個想法值得考慮的理由。部位把它變成風險決定。進場規則給行動訂時，退場規則關閉它，檢討把結果變成下一個想法的資訊。
每一步餵給下一步，檢討又閉環回到觀點。那個返回路徑，正是它成為迴圈而不是一條線的理由。
| 步驟 | 回答的問題 | 餵給 |
|---|---|---|
| 市場觀點 | 為什麼有這個想法？ | 部位 |
| 部位 | 多少風險？ | 進場 |
| 進場 | 什麼時候行動？ | 退場 |
| 退場 | 什麼時候關閉？ | 檢討 |
| 檢討 | 它教了什麼？ | 下一個觀點 |
缺一步會發生什麼
跳過一步不會讓迴圈停下，它會讓其餘部分跑在缺失的資訊上。沒有部位，部位會漂移。沒有檢討，同樣的錯誤重複而不被看見。
每一步覆蓋其他步覆蓋不了的缺口，這就是為什麼完整迴圈需要全部五步，而不是其中一個的強化版。
| 交易 | 停損距離 | 有部位步驟：1,000 元 ÷ 停損距離 | 沒有部位步驟：固定買 1,000 股 |
|---|---|---|---|
| 交易 1 | 2 元 | 500 股 → 風險 1,000 元（1R） | 1,000 股 → 風險 2,000 元（2R） |
| 交易 2 | 4 元 | 250 股 → 風險 1,000 元（1R） | 1,000 股 → 風險 4,000 元（4R） |
| 交易 3 | 5 元 | 200 股 → 風險 1,000 元（1R） | 1,000 股 → 風險 5,000 元（5R） |
| 交易 4 | 3 元 | 約 333 股 → 風險約 1,000 元（1R） | 1,000 股 → 風險 3,000 元（3R） |
| 交易 5 | 2 元 | 500 股 → 風險 1,000 元（1R） | 1,000 股 → 風險 2,000 元（2R） |
1R 設定為 1,000 元。「有部位步驟」指每筆都用 1R ÷ 停損距離反推股數；「沒有部位步驟」指每次都憑習慣買 1,000 股，不管停損距離變了多少。以上數字均為示例。
五筆交易的停損距離本來就不一樣，跳過部位這一步、每次都憑習慣買 1,000 股，風險會跟著停損距離從 2R 一路漂到 5R。補上部位步驟、每次都用 1R 除以停損距離反推股數，五筆合計風險穩定在 5,000 元；漏掉這一步，合計風險漲到 16,000 元，多冒了 11,000 元——這就是「部位漂移」在數字上的樣子。
檢討迴饋回觀點
檢討是把迴圈變成會改進的東西的那一步。它問實際成交是否匹配計劃，以及結果對下一個想法意味著什麼。
沒有它，迴圈在跑但從不學習。有了它，每一圈都可以調整下一個決定。
理解獨立的幾塊——觀點、部位、進場、退場、檢討——有用。看到它們怎麼相互餵給，才是讓它成為完整交易系統、而不是一課課堆疊的東西。
怎麼建立自己的迴圈
把每一步寫進計劃：觀點與它的失效、1R 與部位公式、具體的進場與退場規則、檢討節奏。
然後在考慮真實資金之前，用模擬盤讓一筆交易從頭到尾走一遍迴圈。迴圈在檢討存在、結果餵給下一個想法之前，都不算完整。
常見問題
迴圈和交易計劃是一回事嗎？
計劃是迴圈各步驟的書面形式。迴圈是這些步驟在運行與迴饋時形成的那個過程。
最常被跳過的是哪一步？
檢討，也就是讓迴圈改進而不是只是重複的那一步。
怎麼知道我的迴圈是完整的？
讓一筆模擬交易走過全部五步，並檢查檢討是否真的改變了下一個決定。從不迴饋的迴圈是不完整的。
