交易之前，交易者面对一个关于怎么思考未来的选择。一种方式是声称市场会做某件具体的事：预测。另一种是写下来几种可能发生时分别要做什么：情景计划。
这个区别不是纸上谈兵。预测是关于市场的说法；情景计划是你自己的动作清单。在不确定的市场里，只有后者能活下来。
预测声称某个具体结果会发生。情景计划把你在几种可能结果下的动作写下来，每种都有各自的失效条件。预测会误导，因为它声称了市场给不了的确定性；情景计划有效，因为它准备的是动作，不是确定性。
预测是关于市场的说法
预测声称某件具体的事会发生：价格会到某个位置、趋势会继续、某个事件会触发行情。它是关于市场的说法，带着一个风险：可能是错的。
预测让人觉得有用，因为它简单，但单一预测没有内置的办法处理市场做出别的动作。
情景计划是你的动作清单
情景计划写下来几种可能发生时你要做什么，以及什么会让每个想法失效。它不声称市场会做任何特别的事。
它是你的条件和动作的记录，而这正是这个局面里你唯一能控制的部分。
| 维度 | 预测 | 情景计划 |
|---|---|---|
| 关于市场的说法 | 一个具体结果 | 不需要 |
| 包含什么 | 一份预测 | 每种情景下你的动作 |
| 怎么处理错了 | 很糟 | 内置，通过失效条件 |
| 是什么 | 一个说法 | 一个计划 |
为什么预测会误导交易
预测鼓励像结果已经确定那样定仓位、进场，这会把风险决定从计划里拿掉。
市场不欠预测任何东西。当实际结果不同时，交易者只能即兴发挥，而不是遵循一份预先写好的动作。
为什么情景计划有效
情景计划先写下边界：什么证据会让想法失效，以及它出现时你要做什么。
它让风险决定留在计划里，待在它们该在的地方。为几种结果做准备不是回避不确定，而是让每种结果都可交易。
写下观察和它的局限，在结果揭晓之前设定边界，条件改变时加带日期的修订。那是计划；预测是另一回事。
怎么做情景计划
对每种情景写三样东西：会出现什么条件、你会采取什么动作、什么证据会让想法失效。
在结果揭晓之前记录情景。如果条件之后改变，加一条带日期的修订，而不是替换原文，让记录保持可审计。
| 情景 | 触发条件 | 计划动作 | 失效条件 |
|---|---|---|---|
| 情景一：向上突破 | 放量站稳 105 元以上 | 106 元加仓，1R = 1,000 元 | 3 个交易日内跌破 102 元，视为假突破，平掉当日新增仓位 |
| 情景二：向下跌破 | 跌破支撑 95 元且收盘确认 | 95 元以下减仓或止损离场 | 1 个交易日内快速收复 98 元，视为假跌破，暂不追空 |
| 情景三：区间震荡 | 价格在 95～105 元之间来回 | 不开新仓，继续观察 | 连续 3 天贴着 95 元或 105 元其中一侧，情景升级为对应的突破或跌破 |
价格、幅度和 1R 金额均为示例数字，用来说明情景计划该写到多具体。
现价 100 元，三种情景互斥但共同覆盖了接下来最可能出现的走势：往上突破、往下跌破、原地震荡。写计划时不需要押注哪一种会发生，只需要让每一种一旦发生，你都已经有现成的触发价位、动作和失效条件可以照做，而不是等行情走出来了才现想。
常见问题
市场观点和预测是一回事吗？
市场观点是感兴趣的理由；预测是关于具体结果的说法。计划需要观点，不需要预测。
用了情景还会被意外打脸吗？
会。情景不是声称覆盖了一切；它们为你能提前点名的那几种结果准备动作。
交易前必须有预测吗？
不需要。你需要观点、风险预算、进场规则、退出规则和复盘流程，这些没有一个要求预测。
